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CONSULTORÍA QUE HACE LA DIFERENCIA

Casi 30 años de trayectoria profesional de nuestro socio fundador y equipo de consultores avalan nuestra capacidad de hacer la diferencia. Nuestra vocación hacia la consultoría innovadora nos ha distinguido entre nuestros clientes desde hace muchos años.

Nuestro foco es la innovación, tanto en las estrategias como en la operación. Ayudamos a nuestros clientes a innovar y diferenciarse con soluciones creativas para problemas del negocio en todos sus aspectos (estrategias y modelos de operación) aplicando tecnologías de punta

"Pensar fuera de la caja" es nuestra máxima: si usted necesita consultoría de valor agregado, que pueda hacer la diferencia en su negocio, TRANSFORME Consultores puede ayudar. La Innovación con Resultados es posible!

Innovación Estratégica

¿Ser mejores, y además ser diferentes? ¿Es realmente posible crear nuevas estrategias y propuestas de valor, que hagan la diferencia en el mercado? Nuestros servicios de consultoría en Innovación Estratégica están orientados a aumentar sus ingresos, ingresar a nuevos mercados, y crecer sus empresa. En muchos proyectos, hemos contado con subsidios de CORFO InnovaChile, que podemos incorporar en caso que su requerimiento esté contemplado en las líneas de ayuda disponibles. Nuestros proyectos de consultoría incluyen el diseño y reformulación de estrategias de negocio; incorporación estratégica de las TIC's a sus productos, servicios o modelos de negocio; desarrollo de estrategias de marketing y fidelización de clientes (CRM); diseño de estrategias de marketing digital; diagnósticos y evaluaciones del perfil y capacidades innovadoras; implementación de programas de gestión de la innovación;  y muchos otros.
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Innovación Operacional

Innovar en las operaciones no es un tema trivial. Muchas veces confundida con el mejoramiento continuo, esta disciplina consiste en cambiar en forma radical los procesos internos de su empresa, buscando generar ahorros significativos y aprovechar sinergias. Nuestros servicios de consultoría en Innovación Operacional están orientados a reducir sus costos operacionales, hacer más eficientes sus procesos, y generar mayor rentabilidad en el negocio. Nuestros proyectos de consultoría incluyen el diseño de estrategias de gestión de la cadena de abastecimiento (SCM), el desarrollo de proyectos de reducción de costos usando la metodología AVA (Análisis de Valor de Actividades); la implementación de la metodología de Presupuesto Base Cero; el desarrollo de estrategias y optimización en el área de logistica y abastecimiento; rediseño y optimización de procesos; evaluación y selección de plataformas TIC's para los procesos "core" de su empresa; y muchos otros.
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