Innovación Operacional

Innovar en las operaciones de la empresa puede ser una fuente de ventaja competitiva sustentable. Cambiar radicalmente la forma en que realizamos los principales procesos puede generar ahorros y sinergias que de otro modo no podríamos capturar. En el área de operaciones (Cadena de Abastecimiento, Producción, Logística), la Innovación con Resultados es posible!

NUEVO:
Gestión de Proyectos y PMO

Diseñamos e implementamos programas de Gestión del Cambio y PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) para implementaciones complejas de tecnología en las empresas. Cuando los proyectos superan las capacidades internas de gestión, nuestros especialistas pueden diseñar la mejor estrategia y luego hacerse cargo de apoyar al Gerente de Proyecto, transfiriendo metodologías y buenas prácticas de gestión de proyectos.

Programas de Entrenamiento de Facilitadores para la Innovación

Diseñamos e implementamos programas de entrenamiento para facilitadores o "consultores" internos de procesos de innovación y mejoramiento continuo, basados en nuestra metodología de aprendizaje "envolvente". Los participantes son "sumergidos" en una experiencia que incluye todo tipo de modalidades de "delivery" de conocimientos, destrezas y competencias, las que son entregadas durante varios meses en pequeñas "dosis", lo que garantiza la absorción de contenidos. Nuestra metodología ha sido desarrollada en conjunto con CAPSIS Consultores, con quienes desarrollamos conjuntamente estos programas.

Diseño e Implementación del Proceso de Mejoramiento Continuo (PMC) en su empresa

Diseñamos e implementamos el Proceso de Mejoramiento Continuo (PMC) en su empresa. Hacemos el levantamiento y mapa "base" de los procesos, definimos la estructura organizacional que se hará cargo de la operación del PMC, la plataforma tecnológica de soporte que permite hacer el seguimiento y gerenciamiento del "pipeline" de mejoras en sus distintas etapas de implementación, y los procedimientos y "templates" para el desarrollo del las reuniones PMC (técnicas de problem.solving, análisis de valor agregado de actividades) en las cuales los "equipos PMC" de cada área se dedican periódicamente a analizar procesos y actividades, explorar nuevas formas de cumplir los mismos objetivos para cada proceso, y definir las mejoras. Nuestros especialistas pueden también acompañar el proceso de desarrollo del PMC,

Implementación de Presupuesto Base cero (Zero Base Budget)

Apoyamos a su empresa en el diseño e implementación del proceso de planificación y presupuestación operacional implementando la metodología PBC, basada en el "análisis base cero" y posterior reformulación de los procesos de la empresa, en base a un cuestionamiento del valor agregado de las actividades valorizadas. Estos proyectos son eminentemente participativos y contemplan reuniones de trabajo, workshops y talleres de con todos los supervisores responsables de presupuestar gastos operacionales (Opex) en una empresa. El método queda implantado en la empresa para los ejercicios siguientes. Nuestro equipo profesional acompaña la implementación de PBC con actividades de gestión del cambio orientadas a acelerar la puesta en marcha del proceso..

Programas de Reducción de Costos

Aplicamos la metodología AVA (Análisis de Valor de Actividades) para desarrollar proyectos de reducción de costos operacionales, los cuales generan proyectos de cambio en procesos e instalaciones, nuevas estructuras organizacionales y proyectos de implementación tecnológica orientados a reducir costos. Este tipo de programas, si son de tipo participativo y "bottom-up", pueden implementarse usando nuestra plataforma tecnológica "WebStorm" para la etapa de captura de ideas de ahorro a nivel de todo el personal. Nuestro equipo profesional tiene experiencia en empresas de todo tamaño e industria con la aplicación de esta metodolgía, que permite identificar ahorros de entre el 5% y el 15% del Opex anual de una empresa.

Alineamiento Estratégico de TIC

Aplicamos nuestra propia metodología para desarrollar proyectos para hacer un diagnóstico y realineamiento estratégico del uso de las TIC's en sus procesos y operaciones. ¿Estamos usando las TIC's donde aportan mayor valor, o sobre-inviertiendo en áreas que son menos estratégicas? ¿cuál es el mejor modelo operacional para administrar el tema de las tecnologías? ¿vale la pena considerar el outsourcing? ¿podemos usar servicios de software en lugar de adquirir licencias?Nuestros especialistas tienen más de 25 años desarrollando planes estratégicos de informática para clientes en todos los sectores, que han generado importantes beneficios para las empresas y permitido focalizar mejor las inversiones en el área, haciendo que las TIC's se transformen en una inversión rentable y un agente de innovación y crecimiento de su empresa, en lugar de un gasto que debemos minimizar.

Contáctenos para solicitar más información de nuestra consultoría de Innovación Operacional

Nuestros especialistas cuentan con más de 25 años de experiencia en implementación de programas de reducción de costos y mejoramiento continuo, en empresas tales como Shell, CMPC, Chilesat y Barrick.