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¿Innovación abierta o cerrada?
¿Design Thinking o Lean Startup?
¿StageGate o NABC?
¿Corporate Venturing o Crowdfunding?
¿Needfinding o incubación?
¿Strategy Sprint o Innovation Focus?
No hay un modelo de gestión de la innovación único, que funcione adecuadamente en todas las empresas o instituciones. Podemos aprender modelos y metodologías de otros, y usar múltiples herramientas y técnicas, pero al final siempre se requiere una estrategia de innovación propia, alineada a cada realidad. Nuestro marco teórico para la gestión de la innovación corporativa es uno solo, pero su aplicación será diferente y única para cada uno de nuestros clientes.
Haz click en la imagen para descargar una descripción detallada de lo que hacemos en Transforme.
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No hay un modelo de gestión de la innovación único, que funcione adecuadamente en todas las empresas o instituciones. Podemos aprender modelos y metodologías de otros, y usar múltiples herramientas y técnicas, pero al final siempre se requiere una estrategia de innovación propia, alineada a cada realidad. Nuestro marco teórico para la gestión de la innovación corporativa es uno solo, pero su aplicación será diferente y única para cada uno de nuestros clientes.
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Tenemos la mejor propuesta de servicios de instalación de capacidades para innovar de Latinoaméríca.
Nuestro marco de trabajo:
IMO (Innovation Management Office)
IMO (Innovation Management Office)
Transforme basa su trabajo de instalación de capacidades en grandes empresas en el marco de trabajo IMO (del inglés Innovation Management Office), que se complementa con un modelo tradicional del tipo PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, que está diseñada para implementar proyectos de baja incertirtdumbre y riesgo). Una IMO es una oficina de gestión de proyectos especializada, que aplica herramientas y técnicas para procesar exitosamente ideas y proyectos con alta incertidumbre y riesgo, a diferencia de una PMO, que implementa en forma "ágil" proyectos de baja o ninguna incertidumbre.
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PMO
Poca incertidumbre Gantt, PMP© Presupuesto y recursos Nuevo: Agile, SCRUM Robustez y seguridad Producto final terminado Proyectos terminan Tecnología en procesos Process Mapping Digitalización |
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IMO
Alta incertidumbre Lean Startup Risk money, risk HH Prototipar y experimentar Producto Mínimo Viable Proyectos no terminan Foco en usuarios/clientes Probar hipótesis Innovación disruptiva Think different, not better |
Este concepto, desarrollado por Transforme a partir de la experiencia instalando capacidades para innovar en más de 100 clientes en Latinamérica, permite abordar la gestión de los procesos para innovar en foma estructurada y con el "toolkit" de herramientas más apropiado.