La mejor propuesta de consultoría de valor agregado en Latinoamérica
¿Innovación abierta o cerrada?
¿Design Thinking o Lean Startup?
¿StageGate o NABC?
¿Corporate Venturing o Crowdfunding?
¿Needfinding o incubación?
¿Strategy Sprint o Innovation Focus?
No hay un modelo de gestión de la innovación único, que funcione adecuadamente en todas las empresas o instituciones. Podemos aprender modelos y metodologías de otros, y usar múltiples herramientas y técnicas, pero al final siempre se requiere una estrategia de innovación propia, alineada a cada realidad. Nuestro marco teórico para la gestión de la innovación corporativa es uno solo, pero su aplicación será diferente y única para cada uno de nuestros clientes.
Haz click en la imagen para descargar una descripción detallada de lo que hacemos en Transforme.
¿Design Thinking o Lean Startup?
¿StageGate o NABC?
¿Corporate Venturing o Crowdfunding?
¿Needfinding o incubación?
¿Strategy Sprint o Innovation Focus?
No hay un modelo de gestión de la innovación único, que funcione adecuadamente en todas las empresas o instituciones. Podemos aprender modelos y metodologías de otros, y usar múltiples herramientas y técnicas, pero al final siempre se requiere una estrategia de innovación propia, alineada a cada realidad. Nuestro marco teórico para la gestión de la innovación corporativa es uno solo, pero su aplicación será diferente y única para cada uno de nuestros clientes.
Haz click en la imagen para descargar una descripción detallada de lo que hacemos en Transforme.
Destacado: Innovation Scanner
|
|
|
¿Cómo hacer un buen diagnóstico del Perfil de Madurez para innovar?
Nuestros servicios Innovation Scanner te ayudan a evaluar el nivel de madurez para innovar en tu organización, tanto a nivel de la empresa como en tus colaboradores individuales, con distintas herramientas especialmente diseñadas para ese fin:
Nuestros servicios Innovation Scanner te ayudan a evaluar el nivel de madurez para innovar en tu organización, tanto a nivel de la empresa como en tus colaboradores individuales, con distintas herramientas especialmente diseñadas para ese fin:
- Innovation Scorecard: mide el perfil innovador de la organización en seis dimensiones clave, mediante una encuesta online a todos los colaboradores.
- InnoProfile: mide las habilidades personales para innovar del equipo de colaboradores que componen la empresa. Haz click aquí para más información.
- Ready 4 Startups: mide las capacidades instaladas en una empresa para acelerar la innovación corporativa relacionándose con startups
Para recibir más información contáctanos.
Nuestro marco de trabajo:
IMO (Innovation Management Office)
IMO (Innovation Management Office)
Transforme basa su trabajo de instalación de capacidades en grandes empresas en el marco de trabajo IMO (del inglés Innovation Management Office), que se complementa con un modelo tradicional del tipo PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, que está diseñada para implementar proyectos de baja incertirtdumbre y riesgo). Una IMO es una oficina de gestión de proyectos especializada, que aplica herramientas y técnicas para procesar exitosamente ideas y proyectos con alta incertidumbre y riesgo, a diferencia de una PMO, que implementa en forma "ágil" proyectos de baja o ninguna incertidumbre.
Este concepto, desarrollado conjuntamente con los especialistas de clase mundial de Brightidea, para su aplicación en el mercado LATAM, se basa en las mejores prácticas de gestión de la innovación en sus más destacados clientes globales (entre los cuales destacan Accenture, SODEXO, CISCO, Mondelez, Nielsen, China Light & Power, General Electric, Merck y British Telecom, entre muchos otros de la lista Fortune 500), y en la experiencia de Transforme en más de 100 clientes latinoamericanos.
La IMO se responsabiliza del éxito del programa de innovación en la empresa. Desarrolla su gestión e instala capacidades en cuatro dominios:
Este concepto, desarrollado conjuntamente con los especialistas de clase mundial de Brightidea, para su aplicación en el mercado LATAM, se basa en las mejores prácticas de gestión de la innovación en sus más destacados clientes globales (entre los cuales destacan Accenture, SODEXO, CISCO, Mondelez, Nielsen, China Light & Power, General Electric, Merck y British Telecom, entre muchos otros de la lista Fortune 500), y en la experiencia de Transforme en más de 100 clientes latinoamericanos.
La IMO se responsabiliza del éxito del programa de innovación en la empresa. Desarrolla su gestión e instala capacidades en cuatro dominios:
Servicios de Consultoría
Nuestra firma instala capacidades para innovar implementa el marco de trabajo IMO en diversas modalidades de consultoría, tanto a nivel estratégico como en la operación de los Programas de Gestión de la Innovación de nuestros clientes.
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de consultoría a sus necesidades
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de consultoría a sus necesidades
Asesoramos a nuestros clientes en distintas modalidades, todas con un enfoque colaborativo y práctico, que logra instalar capacidades sustentables para innovar en base a nuestra experiencia de casi 20 años implementando programas de gestión de la innovación corporativa:
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de consultoría a sus necesidades
- Programas Innovation Scanner, diagnóstico y perfil de madurez para innovar de la empresa, usando nuestros instrumentos Innovation ScoreCard, InnoProfile, Ready4Startups, entre otros.
- Programas Innovation Strategy, diseño de la estrategia de innovación de la empresa asegurando alineamiento estratégico con la estrategia del negocio.
- Programas Strategy Sprint, facilitación de los procesos de planificación estratégica del negocio del cliente usando herramientas y metodologías de innovación, para generar estrategias innovadoras y disruptivas en el negocio.
- Programas IMO: Innovation Management, instalacion de capacidades formales para innovar en forma sustentable, en versiones de 6 meses o un año, en empresas medianas y grandes.
- Programas Innovation-as-a-Service, orientados a entidades gremiales, profesionales o de otro tipo que desean instalar un Centro de Innovación que preste servicios de gestión de la innovación a grupos de empresas afiliadas, en una modalidad de costo compartido que les permite acceder a la instalación de capacidades IMO a una fracción del costo.
- Programas Innovation Challenge, realización de desafíos de innovación intrna o abierta en modalidad llave en mano, con plataforma BrightIdea incluida.
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de consultoría a sus necesidades
Servicios de Formación
Nuestra firma instala capacidades para innovar desarrollando diversas modalidades de capacitación y formación, a través de nuestros servicios Transforme Academy. Las empresas no innovan, lo hace su gente.
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de formación y capacitación a sus necesidades
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de formación y capacitación a sus necesidades
Formamos a los colaboradores de nuestros clientes en distintos programas, todos con un enfoque colaborativo y práctico, que logra instalar capacidades sustentables para innovar en los equipos de trabajo y una experiencia de aprendizaje basada en casi 20 años de trayectoria y experiencia en temas de gestión de la innovación corporativa.
Todos nuestros programas pueden desarrollarse en modalidad presencial o virtual, para grupos pequeños o en eventos masivos.
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de formación y capacitación a sus necesidades
Todos nuestros programas pueden desarrollarse en modalidad presencial o virtual, para grupos pequeños o en eventos masivos.
- Charlas y conferencias, de hasta 4 horas de duracion, con participación de nuestros mejores consultores y especialistas, sobre temáticas de innovación y transformación digital. Orientadas a sensibilizar y generar consensos en equipos ejecutivos, grandes audiencias en eventos de innovación, grupos de trabajo en empresas e instituciones.
- Programas Innovation Focus, de uno (Innovation Days) a cinco (Innovation Weeks) días de inmersión total en el marco de trabajo IMO y sus herramientas principales para la gestión de la innovación empresarial, realizados en formato taller práctico, con fuerte interacción con el equipo de consultores. Orientados a equipos directivos, grupos de trabajo, Embajadores o Gestores de Innovación, Intraemprendedores.
- Programas Innovation Toolkit, de distinta duración, realizados en formato de talleres aplicados, orientados a transferir destrezas metodológicas y de facilitación usando diversas herramientas (Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint, Vigilancia del Entorno, Técnicas de Creatividad, Herramientas de Incubación y Aceleración, Desarrollo PMV, entre muchas otras). Orientados a grupos de trabajo, Embajadores o Gestores de Innovación, Equipos Incubadores o Aceleradores de proyectos, consultores internos, startups y equipos externos en procesos de innovación abierta.
Consúltenos para entender su requerimiento específico y adaptar nuestros servicios de formación y capacitación a sus necesidades
Servicios de Gestión e Implementación de Plataformas Tecnológicas
Desde hace 12 años que implementamos plataformas de gestión de la innovación de clase mundial, para apoyar el procesamiento y administración de múltiples portafolios de ideas y proyectos de innovación en ambientes de alta complejidad y simultaneidad.
Nuestras plataformas tecnológicas automatizan dos dimensiones clave de la gestión de la innovación corporativa:
- Frontend: todas las aplicaciones y herramientas participativas necesarias para capturar y enriquecer las ideas y proyectos de cada desafío, ya sea con sus colaboradores, fuentes externas (crowdsourcing / innovación abierta), y para activar las comunidades de valor agregado en torno a los desafíos.
- Backend: todas las aplicaciones y herramientas para automatizar y hacer más eficiente el "workflow" de las ideas y proyectos, esructurados en etapas de desarrollos y filtros, bajo un concepto de gestión de portafolio, es decir, múltiples "pipelines", cada uno con múltiples fuentes de ideas y múltiples proyectos.
